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董事会是公司战略和经营治理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

监事会主要职责包罗内外合规监督,检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级治理人员执行职务的行为和董事会运作范例性进行监督。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营治理以及危机治理的最高责任人,对公司生存展卖力。

自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师卖力审计年度财务报表,凭据会计准则和审计步伐,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表表审计意见。

公司设立基于客户、产物和区域三个纬度的组织架构,各组织配合为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度卖力。

运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和办事的治理和支撑组织,针对差别客户的业务特点和经营纪律提供创新、差别化、领先的解决方案,并不绝提升公司的行业竞争力和客户满意度;消费者BG是公司面向终端产物用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度卖力。

产物与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织,卖力产物的计划、开交付和产物竞争力构建,创造更好的用户体验,支持商业乐成。

区域组织是公司的区域经营中心,卖力位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用,并卖力公司战略在所辖区域的落地。公司连续优化区域组织,加大、加快向一线组织授权, 指挥权、 现场决策权逐渐前移至代表处。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴干系、资助客户实现商业乐成的同时,进一步支撑公司健康、可连续的有效增长。

集团职能平台是聚焦业务的支撑、办事和监管的平台,向前方提供及时准确有效的办事,在充实向前方授权的同时,加强监管。                     


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